广东哥弟时尚服饰研发有限公司
核心应用:
供应链协同,分支机构管理,业务财务一体化
所属行业:快消品
商业模式:批发渠道经销
业务挑战:
推广阿玛施品牌的日化产品
协同管理哥弟总部和50多家总经销商
规范终端市场运营旗下1800家专卖店
项目背景:
目前哥弟总部使用金蝶K3软件进行企业业务与财务管理;
但对于经销商公司以及旗下的专卖店的管理目前使用手工做账;
哥弟总部与经销商之间的购销财务业务、经销商及旗下门店的库存和销售业务无法准确及时管控。
项目目标:
哥弟总部公司业务财务管理;
建立总部与各经销商公司购销财务业务信息化管理;
管理经销商公司及旗下专卖店库存销售情况,实时掌握市场终端数据。
多元化供应链业务财务、仓储价格体系应用管理。
退换货流程规范:
退包装或内料、退成品。
财务管控:
结算、账期提醒、审核。
8大销售业务流程:
总部电商业务、总部零售业、领用业务、职员购买业务(自购)、美容院委托代销业务、
商超等批发商业务、总部-总经销-总经销门店业务、门店调拨业务。
3大销售政策:
促销政策、物料支持政策、返点政策。
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